邯郸中材泰国子公司召开2025年度工作会议暨2024年度项目管理研讨会

近日，泰国子公司以视频会议形式召开了2025年度工作会议暨2024年度项目管理研讨会，邯郸中材党委书记、执行董事张与雄参加会议并作重要讲话，泰国子公司总经理刘满园对2024年的经营情况和2025年的工作计划进行了汇报。会议由泰国子公司副总经理周伟主持。

会上，张与雄对泰国子公司过去一年的卓越表现给予了高度评价，特别是在经营业绩、生产率和规划方面所展现出的“三好学生”形象。他指出，泰国子公司在生产模式创新、经营策略优化及赛道拓展方面取得了显著突破，成功探索出了一套独具特色的管理模式，并在多个项目中实现了高效履约，成绩斐然，为2025年生产经营奠定了坚实基础。展望2025年，他要求，泰国子公司全面达成生产经营目标，深化项目质量、进度、成本及安全管理的标准化建设，完善公司制度，推进属地化运营，强化财务管理及项目管控的规范化，期待子公司能够实现里程碑式的飞跃，勉励团队保持昂扬斗志，发扬团结协作精神，奋力书写新篇章。

刘满园在汇报中对全体员工2024年的辛勤付出与显著业绩表达了诚挚感谢。他明确提出2025年的利润增长目标，并规划了清晰的战略路径，指出了生产降本增效、标准化管理、相关配套产业发展及合规运营的重要性。他强调，要建立健全组织结构、激励机制与容错体系，为泰国子公司的长远发展注入强劲动力。他鼓励员工勇于担当，敢于创新，加强团队协作，以更加专业的态度、更加高效的行动，共同推动公司迈向新高度，彰显央企的责任与担当。

各主要区域负责人及项目负责人围绕项目管理，从降本增效、标准化、规范化、质量控制、进度控制、安全管理、材料管理、劳务管理、项目履约及区域性问题等多个核心议题展开了深入研讨，结合项目实际，各抒己见，分享宝贵经验，达成共识：全面提升项目管理效能，注重细节，强化协作，不断创新，以匠心筑梦，以智慧引领，共同推动项目管理水平跃上新台阶。

此次会议的召开为泰国子公司未来的发展指明了方向，也激发了全体同仁的斗志与信心。泰国子公司将不忘初心，坚持“一中心四区域”的经营思路，坚持“主业工程+多元工程+相关配套产业运营”三位一体的业务模式，矢志提升公司的核心竞争力与盈利能力。在全体同仁的携手并进、共同努力下，泰国子公司必将开创更加辉煌灿烂的明天，书写更加绚丽的篇章。

撰稿 | 泰国子公司 杨博惠