张与雄到缅甸旦多淼项目检查指导工作

近日，公司党委副书记、总经理张与雄到缅甸旦多淼保产项目检查指导工作，缅甸片区各业务板块负责人参与汇报和检查。

缅甸旦多淼保产项目部从组织架构调整、生产运维总体运行情况、属地化员工培训管理等方面做了详尽、细致的工作汇报。

张与雄对缅甸旦多淼保产项目的各项工作给予充分肯定。他指出，缅甸子公司作为公司最重要的海外业务基地之一，要以公司“1253”战略为指引，立足主业，拓展多元业务，加快打开缅甸市场的步伐。张与雄针对缅甸各业务板块如何做好做实各项工作提出了五点要求：一是要抓好在建项目履约，从多方面考虑，并结合缅甸复杂的国情提前做好策划布置工作；二是要做好“子公司公司化”顶层设计，从建章立制、运行考核、激励工具等多个维度入手，尽快构建海外分子公司的管理运行体系；三是要把旦多淼生产运维项目作为公司生产运维的推广招牌和培养人才的基地，尽快完善水泥生产线和电厂的生产运维体系；四是要落实安全管理主体责任，灵活运用安全管理工具，加强属地员工的安全培训和管理；五是要抓好缅甸片区的党建工作，结合缅甸国情和项目业务内容灵活开展适宜的党建工作。项目全体人员要坚持问题导向和目标导向相统一，落实岗位责任，切实做到工作有思路、有方法，多创新，多“回头看”，在不断解决问题中总结经验，持续进步。

工作期间，张与雄与业主高管就缅甸的生物质发电、输变电线路、光伏发电和其它合作项目进行了亲切会谈，并就多元化项目的拓展合作进行了深入交流。

撰稿 | 缅甸旦多淼保产项目部 任聘