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在创新中不断探寻市场经营之路
——邯郸中材顺利召开2020年度市场分析会

2020/9/15 17:52:04本站原创    作者:市场部 李璐 【字体:

    为深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神,切实落实国资委巡视整改要求,9月13日至14日,邯郸中材召开市场分析会议,就当前公司面临的市场经营形势进行了深入探讨。公司领导班子成员、海外子公司负责人、相关部门负责人等30余人参加了会议,会议由公司副总经理韩占京主持。

 

    会议首先由市场部、各子公司负责人、相关部门负责人就现阶段市场情况进行了分析,结合目前的市场情况如何创新经营模式和施工组织模式,提升市场竞争力进行了专题发言和讨论。

 

    韩占京在发言中指出,公司应尽快制定出台海外子公司考核激励机制,提升海外子公司的经营活力;对重点客户、重点项目要有针对性的开展经营工作,特别是近期投标的重点项目;各海外子公司要拓宽经营思路,加大经营力度。

 

    总经理张与雄针对公司目前面临的形势,做以下几点要求:一是思想不能懈怠,杜绝等、靠、要思想,发扬比、学、赶、帮、超精神,学会借新冠疫情的不利因素变成我们的发展机会,注重海外合同的风险防范,对项目所在国的法律法规、政策变化要充分掌握。二是各子公司的经营工作要有思想、有行动、有计划、有落实,不能停留在纸面,要查摆子公司自身的短板,针对短板找出解决问题的方案。三是子公司的激励机制建设刻不容缓,组织构架要规范统一。四是经营活动不能中饱私囊,经营人员要将公司利益放在第一位。

 

    公司党委书记、执行董事王军做总结发言。他指出,公司市场经营工作虽然取得了一定的成绩,但内动力仍然不足,要充分发扬和坚持“两个务必”,把握住好的市场形势。形与势相生,危与机并存,要坚定信心,勇于面对挑战。要维护好现有客户,在建项目的有效履约是我们后续经营的有力保证。他还强调,各子公司在主业经营上均有不错的表现,个别子公司在开展多元业务方面做的有声有色,值得大家学习借鉴。各子公司都有较好的规矩意识,都在不断的完善制度建设,但差距仍然明显,各子公司之间要相互学习,加强对标,制定提升方案。经营人员要有冲劲,要有压力,在经营活动中要不断“回头看”,和自己对标,将公司的最大利益作为工作的第一目标。

 

    公司其他领导、相关部门负责人结合分管业务,分别对市场经营工作提出了合理化建议。

 

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